引き算が難しい
ゴールデンウィーク明けから新型コロナは5類へ変更された。
感染報告も、濃厚接触者報告も必要ない。
待合室のベンチのソーシャルディスタンスの張り紙は撤収された。
各玄関に「これでもか」と張り出されたポスターは若干小さいものになった。
ポスターの内容は、
「5類に変更されたが、当院としては感染状況を鑑みてこれまで通り面会制限・・・」
と保守的なものだ。
潔く5類として様式を変更するのか、このまま様子を見るのか、どちらとも取れない内容だ。
各受付のパーテーションやアクリル板はそのまま、撤収するかどうか部署に意見を尋ねたら
100％反対だったらしい。
それ、聞くからだよ。
この3年間で足しに足してきたものを一気に引くのは難しい。
日本人特有の「万が一」思想が影響している。
師長会では面会制限についてどう考えるか意見を求められた。
コロナ前に戻す、面会者はマスクは着用する、に挙手したのは私だけ。
挙手した手を引っ込めそうになった。
たられば会議
「またクラスターが発生して、死亡患者が出たらどう責任取るんですか？」
想像を超えた質問を浴びた。
「面会制限を緩和する事とその質問は脱線しているんじゃないの？」
看護部長が援護射撃にまわってくれた。
ありがたい。
この手の質問がエスカレートすると、
「エクモが足りなくなったらどうするんですか？」
など回答できない質問がくる。わたしはこれを「たられば会議」と呼んでいる。
彼女たちの意図は「答え」ではなく、意見を覆すこと。
「すみませんでした。そこまで深く考えていませんでした。」
が正解なのだ。
この会議は1時間半。
結局、師長会ではコロナ前と対応はすべて同じだ。
元に戻せないのは「意識」かもしれない。 MIKO
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